大家好！今天是2018.9.1 星期六 天氣陰 攝氏29℃，我是阿曼達(dá)公司的網(wǎng)絡(luò)小編，今天我們來了解一下（萬(wàn)億市場(chǎng)爆發(fā)，機(jī)械制造業(yè)電商該如何破局？）
任何老行業(yè)的蕭條，新行業(yè)的繁榮都不是空穴來風(fēng)的，每一件事情的發(fā)展都有其偶然和必然性的存在，現(xiàn)階段的傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備行業(yè)可謂是門可羅雀。
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的落后
傳統(tǒng)的機(jī)械生產(chǎn)運(yùn)作理念相對(duì)落后，沒有完善的生產(chǎn)控制計(jì)劃；沒有erp的機(jī)械制造企業(yè)計(jì)劃的方式；缺乏準(zhǔn)確的成本計(jì)算；生產(chǎn)計(jì)劃于采購(gòu)計(jì)劃沒有能夠有效結(jié)合......諸多的不足源于沒有可靠的數(shù)據(jù)來支撐整個(gè)流程，管理工具的落后、管理者觀念的封閉，后執(zhí)行的效果只能是差強(qiáng)人意。
2、成本管理控制較為困難
機(jī)械制造業(yè)技術(shù)日新月累，原來的技術(shù)已經(jīng)不能夠被市場(chǎng)接受了，Ohio螺母而技術(shù)的更新直接的影響就是成本的增加，傳統(tǒng)的機(jī)械制造模式管理方式繁瑣，設(shè)計(jì)到多個(gè)環(huán)節(jié)，難以對(duì)成本管理進(jìn)行控制。
3、品質(zhì)管理存在問題
沒有建立起健全的品質(zhì)保證體系，各個(gè)檢查體系都還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；品質(zhì)的過程控制能力不足，產(chǎn)生了大量的品質(zhì)成本；品質(zhì)的目視管理、預(yù)防管理以及事后品質(zhì)對(duì)策等方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。同時(shí)，過程品質(zhì)控制缺乏，過程損失嚴(yán)重，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，受到諸多因素的影響，讓產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)等。如果生產(chǎn)過程中保證品質(zhì)的能力不能繼續(xù)下去，就應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行調(diào)查，通過相應(yīng)的措施來保證品質(zhì)。
4、缺少完善的調(diào)控計(jì)劃
機(jī)械制造企業(yè)是高技術(shù)企業(yè)，但是國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)在核心技術(shù)方面還嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)喜歡盲目跟風(fēng)制造，沒能夠生產(chǎn)出自己的特色產(chǎn)品。還有很多企業(yè)在跟風(fēng)生產(chǎn)的的過程中，沒有制定出詳細(xì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃而盲目生產(chǎn)。盲目生產(chǎn)，會(huì)導(dǎo)致一系列的嚴(yán)重后果:所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)飽和，如果盲目生產(chǎn)則有可能導(dǎo)致產(chǎn)品無法銷售，進(jìn)而使得產(chǎn)品庫(kù)存積壓，占用大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
如果你也遇到上述的問題，并且深感無奈，那么繼續(xù)往下看吧，可能會(huì)幫你找到破局的方法！
機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該從何入手撬動(dòng)這塊市場(chǎng)蛋糕，又不勞費(fèi)心神呢？
工業(yè)4.0時(shí)代的到來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，原有的增長(zhǎng)模式難以為繼，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，機(jī)械設(shè)備制造是工業(yè)的心zang，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展水平直接影響一個(gè)國(guó)家工業(yè)水平程度，機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是是不可避免的。
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言，新一輪的行業(yè)變革雖尚未真正到來，但是“山雨欲來”的氣息已經(jīng)愈發(fā)濃重，隨著以電商模式為首的挑戰(zhàn)陣營(yíng)蓄勢(shì)待發(fā)，當(dāng)下較為松動(dòng)的市場(chǎng)格局很有可能發(fā)生巨變，正鑒于此，越來越多的機(jī)械制造業(yè)開始轉(zhuǎn)型電商，而電商的運(yùn)營(yíng)模式也是多種多樣的，數(shù)商云總結(jié)了機(jī)械制造業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)模式供行業(yè)參考：
1、建設(shè)獨(dú)立的機(jī)械電商平臺(tái)、自主運(yùn)營(yíng)
由于工程機(jī)械產(chǎn)品的特殊性，從整機(jī)入手的電商難度比較大，而自主建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)需要投入的硬件成本、技術(shù)成本、推廣運(yùn)營(yíng)成本和維護(hù)成本等比較高，
自建平臺(tái)并自主應(yīng)用這種電商模式僅僅建議規(guī)模比較大，資金相對(duì)比較充裕的大型企業(yè)。
示例：道路機(jī)械——路之家
市面上獨(dú)立的機(jī)械制造業(yè)電商平臺(tái)很多，其中徐工道路機(jī)械的“路之家”道路機(jī)械行業(yè)個(gè)專業(yè)化的具備全價(jià)值鏈整合能力的信息平臺(tái)，也是行業(yè)個(gè)品牌化的一站式解決方案門戶網(wǎng)站。這是它是以電子商務(wù)平臺(tái)為抓手，以整機(jī)廠為中心，將供應(yīng)商、代理商，直至客戶，全部貫穿在一起，平臺(tái)與內(nèi)部系統(tǒng)作數(shù)據(jù)打通，整機(jī)廠直接為客戶提供服務(wù)，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一、共享的、數(shù)字化的電子商務(wù)生態(tài)圈。
2、企業(yè)借助第三方平臺(tái)構(gòu)建電商平臺(tái)
借助第三方服務(wù)商構(gòu)建電商平臺(tái)這種電商運(yùn)作模式是當(dāng)下絕大多數(shù)行業(yè)企業(yè)所選擇的套路。這種模式的好處在于企業(yè)不需要在如何建立平臺(tái)上耗費(fèi)精力，術(shù)業(yè)有專攻，這部分工作由有著更加成熟經(jīng)驗(yàn)的第三方平臺(tái)來完成，而且電商平臺(tái)建立后，它的運(yùn)作也會(huì)由企業(yè)和第三方平臺(tái)協(xié)助完成，總體花費(fèi)不大，效果不錯(cuò)。
示例：徐工起重機(jī)械電商平臺(tái)
徐工起重機(jī)械與慧聰網(wǎng)的合作，徐工起重機(jī)械電商平臺(tái)的構(gòu)建意味著機(jī)械制造與電子商務(wù)領(lǐng)域兩大巨頭的又一次聯(lián)袂，而徐工起重機(jī)械慧聰網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)的正式投入運(yùn)營(yíng)，它將在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)乃至整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域起到性的示范作用。
市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變一般是3—5年一個(gè)輪回，Ohio螺母機(jī)械設(shè)備行業(yè)是否形成黑馬或者是黑天鵝，未來的東西很難估計(jì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，平臺(tái)雖多，但其各自的營(yíng)銷模式卻是千差萬(wàn)別的，還有一種情況是模式研究已經(jīng)走在前面了，實(shí)際的業(yè)態(tài)還跟不上，機(jī)械制造企業(yè)首先要做的是要結(jié)合自己的實(shí)際情況找準(zhǔn)方向開展電商之路。請(qǐng)關(guān)注-無錫市阿曼達(dá)機(jī)電有限公司-德國(guó)norelem,諾瑞朗標(biāo)準(zhǔn)組件-中國(guó)區(qū)代理商，德國(guó)直接進(jìn)口，品質(zhì)有保證!。（來源：互聯(lián)網(wǎng)）
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