與大部分的生鮮電商不同，沱沱工社本本分分地做著自己的“生態(tài)”，經(jīng)過(guò)自有農(nóng)場(chǎng)、自銷(xiāo)B2C平臺(tái)和自建物流，中止一體化“有機(jī)銷(xiāo)售”。固然慢，但他們以為更有意義。

　　將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為電商主導(dǎo)方式的企業(yè)并不多，沱沱工社就是網(wǎng)絡(luò)生鮮電商中特立獨(dú)行的一位。從專(zhuān)注農(nóng)業(yè)電商到全網(wǎng)有機(jī)產(chǎn)品，沱沱工社的戰(zhàn)略方向與其他主流生鮮電商差異化明顯。

　　讓生鮮電商“鮮”起來(lái)

　　隨著電商大潮的全面侵襲，農(nóng)副業(yè)這片沃土也開(kāi)端被席卷，越來(lái)越多的用戶(hù)開(kāi)端嘗試在互聯(lián)網(wǎng)上置辦農(nóng)副產(chǎn)品和生鮮食品。固然商家在中止網(wǎng)上生鮮銷(xiāo)售的過(guò)程中，都會(huì)強(qiáng)調(diào)“冷鏈配送”，但不同的電商企業(yè)對(duì)“冷鏈”概念的標(biāo)準(zhǔn)卻千差萬(wàn)別，更有專(zhuān)家直指往常的生鮮配送根本達(dá)不到真正意義上的“全程冷鏈”。