今年2月，隨著濰坊亞星化學(xué)股份有限公司第五屆董事會宣告成立，標志著山東鹽業(yè)集團重組亞星化學(xué)邁出實質(zhì)性一步。近日，新一屆董事會認真研究了企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢和問題，決定對企業(yè)實施綜合調(diào)整，以大程度地挖掘潛能，消除內(nèi)耗，整合優(yōu)勢，把企業(yè)擁有的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)規(guī)模龍頭地位真正轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)扭虧增盈。

亞星化學(xué)這次綜合調(diào)整的總體要求是，整合管理職能，壓縮管理層級，強化協(xié)調(diào)機制，提高辦事效率，建立適應(yīng)產(chǎn)銷研一體化的運行模式。具體包括八大方面：一是加強財務(wù)控制，完善核算體系；二是建立營銷窗口反饋市場信息機制，以銷售目標決定供應(yīng)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，研發(fā)方向，帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是調(diào)整供應(yīng)和物資管理，根據(jù)銷售計劃確定采購計劃。探索將大宗物資采購納入比價采購體系的新機制；四是整合車間維修管理，建立統(tǒng)一的維修服務(wù)機構(gòu)，分門類、分專業(yè)對口服務(wù)。對備用設(shè)備、配件和低值易耗品統(tǒng)一編報計劃，集中采購，減少資金閑置和使用浪費；五是嚴格生產(chǎn)操作規(guī)程和車間管理，加強消耗控制和車間考核，改進現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；六是加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，保持亞星生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)居同行業(yè)；七是強化產(chǎn)、銷、研、供綜合協(xié)調(diào)職能，調(diào)整機構(gòu)，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的信息化管理，以強化責(zé)任落實為目的，建立起嚴格的監(jiān)督、考核、獎懲、激勵體系；八是調(diào)整管理重心，深挖內(nèi)部潛力。要求各部門逐個崗位、逐個環(huán)節(jié)進行排查，在此基礎(chǔ)上制定各自的增收節(jié)支目標和措施，納入公司年度考核，確保全年實現(xiàn)增收節(jié)支5000萬元。

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