中國 代工 行業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃與轉(zhuǎn)型升級研究報告2016-2021年

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報告編號：261262【華研中商研究院】
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【報告目錄】
第1章：代工行業(yè)市場發(fā)展綜述
1.1 代工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國代工企業(yè)發(fā)展歷程分析
1.1.2 中國代工行業(yè)發(fā)展特點分析
（1）主要從事發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的勞動力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)
（2）位于價值鏈的低端環(huán)節(jié)
（3）自主創(chuàng)新能力弱
1.1.3 中國代工企業(yè)數(shù)量變化分析
1.1.4 中國代工企業(yè)區(qū)域分布分析
（1）制造業(yè)空間分布的變動方向
（2）多數(shù)產(chǎn)業(yè)集聚水平的省區(qū)差異與總體制造業(yè)類似
（3）不同產(chǎn)業(yè)亦存在差異
1.2 代工行業(yè)經(jīng)營情況分析
1.2.1 中國代工行業(yè)發(fā)展情況分析
1.2.2 中國代工行業(yè)出口規(guī)模分析
1.2.3 中國代工行業(yè)經(jīng)營情況分析
1.2.4 中國代工行業(yè)倒閉情況分析
1.3 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
1.3.1 品牌商發(fā)展情況分析
1.3.2 代工商發(fā)展情況分析
1.3.3 零部件廠商發(fā)展情況分析
（1）汽車零部件行業(yè)的市場狀況
（2）汽車零部件行業(yè)的市場格局
1.3.4 原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析
1.4 代工行業(yè)生命周期與衍變分析
1.4.1 代工行業(yè)生命周期衍變理論
1.4.2 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國代工行業(yè)影響
（1）國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況
（2）中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展方向
第2章：代工企業(yè)生存空間評估
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析
2.1.2 激進轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析
2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競爭死亡分析
2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析
2.1.5 市場開拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業(yè)的市場生存空間分析
2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分析
2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析
2.2.5 代工企業(yè)競爭前景分析
2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析
2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析
2.3.1 中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析
2.3.2 中國出口稅收政策調(diào)整分析
2.3.3 國外對中國產(chǎn)品反傾銷政策分析
2.3.4 中國代工企業(yè)外貿(mào)政策風險分析
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動力成本空間分析
2.4.1 中國勞動力成本上升歷程
2.4.2 中國勞動力成本變化趨勢
2.4.3 中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢分析
（1）中國-發(fā)達國家勞動力成本對比
（2）中國-發(fā)達國家勞動力成本優(yōu)勢維持期
2.4.4 中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析
（1）中國-東南亞國家勞動力成本對比
（2）中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發(fā)展趨勢
第3章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式分析
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級數(shù)量分析
3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功率分析
3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心理調(diào)研
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營對比
3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營收情況對比
3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營利潤對比
3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對比
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分析
3.3.1 OEM企業(yè)直接進入市場分析
3.3.2 OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析
3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要經(jīng)營模式分析
3.4.1 純OEM經(jīng)營階段分析
3.4.2 OEM與ODM并存階段分析
3.4.3 OEM與OBM并存階段分析
3.4.4 主OBM經(jīng)營階段分析
3.5 純OEM經(jīng)營階段擴張模式分析
3.5.1 OEM企業(yè)成功要素分析
3.5.2 OEM企業(yè)貼牌附加值提升策略
3.5.3 OEM企業(yè)進軍國際市場主要模式
（1）外貿(mào)企業(yè)買斷出口
（2）企業(yè)自營出口
（3）接受加工定單出口
3.5.4 OEM企業(yè)規(guī)?；嵘咐饰?br /> 3.5.5 前瞻對純OEM模式擴張的建議
3.6 OEM與ODM并存階段分析
3.6.1 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM成功的關(guān)鍵因素
3.6.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM前提條件
3.6.3 OEM與ODM并存經(jīng)營模式分析
3.6.4 OEM與ODM并存模式優(yōu)勢分析
3.6.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM主要途徑
3.6.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM風險與規(guī)避
3.6.7 OEM與ODM并存企業(yè)案例剖析
3.6.8 前瞻對OEM與ODM并存階段建議
3.7 OEM與OBM并存階段分析
3.7.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM成功的關(guān)鍵因素
3.7.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM前提條件
3.7.3 OEM與OBM并存經(jīng)營模式分析
3.7.4 OEM與OBM并存模式優(yōu)勢分析
3.7.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM主要途徑
3.7.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM風險與規(guī)避
3.7.7 OEM與OBM并存企業(yè)案例剖析
3.7.8 前瞻對OEM與OBM并存階段建議
3.8 主OBM經(jīng)營階段擴張模式分析
3.8.1 主OBM企業(yè)的市場擴張模式分析
3.8.2 主OBM企業(yè)的渠道擴張模式分析
（1）傳統(tǒng)渠道擴張模式分析
（2）新興網(wǎng)絡(luò)營銷渠道擴張分析
3.8.3 主OBM企業(yè)的品牌推廣模式分析
3.8.4 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品推廣策略分析
3.8.5 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析
3.8.6 主OBM企業(yè)的優(yōu)勢點轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.7 主OBM企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.8 主OBM企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.9 前瞻對主OBM階段企業(yè)發(fā)展建議
3.9 從OEM到OBM的逆向收購模式分析
3.9.1 逆向收購模式適用企業(yè)分析
3.9.2 逆向收購模式主要特點分析
3.9.3 逆向收購模式主要風險與規(guī)避
3.9.4 逆向收購模式典型案例
第4章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典型案例剖析
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析
4.1.1 廣東格蘭仕集團轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒
（5）企業(yè)新發(fā)展動向分析
4.1.2 萬向集團轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒
（5）企業(yè)新發(fā)展動向分析
4.1.3 東菱凱琴集團轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒
4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)新發(fā)展動向分析
4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析
4.2.1 上海迪比特實業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)
4.2.2 佛山市利達玩具轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展情況分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)
4.2.3 深圳陽光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)
4.2.4 東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗總結(jié)
第5章：重點領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略
5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.1.1 電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）電子代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）電子代工行業(yè)市場規(guī)模
（3）電子代工行業(yè)競爭格局
（4）電子代工行業(yè)利潤水平
（5）電子代工行業(yè)發(fā)展特點
5.1.2 電子代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）手機代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）PC代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）平板代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）其他電子代工發(fā)展分析
5.1.3 電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）臺灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
（3）電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.2 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.2.1 紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）紡織代工行業(yè)市場規(guī)模
（3）紡織代工行業(yè)競爭格局
（4）紡織代工行業(yè)利潤水平
（5）紡織代工行業(yè)發(fā)展特點
5.2.2 紡織代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）服裝代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）家紡代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）其他紡織代工發(fā)展分析
5.2.3 紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）中國紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.3 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.3.1 家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）家電代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）家電代工行業(yè)市場規(guī)模
（3）家電代工行業(yè)競爭格局
（4）家電代工行業(yè)利潤水平
（5）家電代工行業(yè)發(fā)展特點
5.3.2 家電代工行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）電視代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）洗衣機代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析
（5）其他家電代工發(fā)展分析
5.3.3 家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）中國家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.4 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.4.1 化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）化妝品代工行業(yè)市場規(guī)模
（3）化妝品代工行業(yè)競爭格局
（4）化妝品代工行業(yè)利潤水平
（5）化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點
5.4.2 化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
（3）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
第6章：國外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗借鑒
6.1 代工行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 代工行業(yè)整體發(fā)展狀況
6.1.2 代工行業(yè)企業(yè)格局分析
6.1.3 代工行業(yè)升級模式分析
6.1.4 代工行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.2 主要國家代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 日本代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）日本代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）日本代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析
（4）日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
6.2.2 韓國代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）韓國代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
6.2.3 中國臺灣代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）臺灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）臺灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）臺灣代工行業(yè)國際轉(zhuǎn)移分析
（4）臺灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
6.2.4 新加坡代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）新加坡代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）新加坡代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）新加坡代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
6.3 跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
6.3.1 美國偉創(chuàng)力集團（Flextronics）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)渠道衍變情況分析
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒
6.3.2 韓國現(xiàn)代汽車（Hyundai Motor）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒
6.3.3 日本京瓷公司（Kyocera）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)渠道衍變情況分析
4）企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗借鑒
（6）企業(yè)新發(fā)展動向分析
第7章：代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1 臺灣地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1.1 臺灣積體電路制造股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.1.2 華碩電腦股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.3 臺灣仁寶電腦集團
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.4 捷安特（中國）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.5 寶成工業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.6 廣達電腦集團公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.7 緯創(chuàng)資通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.2 大陸地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.2.1 富士康科技集團
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.2.2 比亞迪股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.3 深圳市卓翼科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.4 中芯國際集成電路制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.5 上海華虹宏力半導體制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.6 和艦科技（蘇州）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.7 廣東奧馬電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.8 廣州科瑪化妝品制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.2.9 廣州寶生堂化妝品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.10 深圳市佳士科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
7.2.11 安踏體育用品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展狀況簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動向
第8章：代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析
8.1 代工企業(yè)融資環(huán)境分析
8.1.1 代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析
8.1.2 代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析
8.2 代工企業(yè)主要融資渠道分析
8.2.1 代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析
（1）信用擔保融資分析
（2）金融租賃融資分析
8.2.2 代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析
（1）引進風險分析
（2）銀行分析
（3）杠桿收購融資分析
（4）境外上市融資分析
8.2.3 代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析
（1）票據(jù)貼現(xiàn)融資分析
（2）商業(yè)信用融資分析
（3）資產(chǎn)典當融資分析
（4）資產(chǎn)管理融資分析
8.2.4 代工企業(yè)其他融資模式分析
（1）信托融資分析
（2）私募股權(quán)基金融資分析
8.3 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析
8.3.1 融資與融物相結(jié)合模式分析
8.3.2 利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析
8.3.3 生產(chǎn)線受讓融資模式分析
第9章：代工行業(yè)發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)型建議
9.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析
9.1.1 代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析
9.1.2 代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析
9.1.3 代工企業(yè)市場產(chǎn)能過剩瓶頸
9.1.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實力瓶頸
9.1.5 代工企業(yè)市場開拓瓶頸分析
9.2 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢
9.2.1 國際制造業(yè)發(fā)展趨勢
9.2.2 中國代工行業(yè)發(fā)展
9.2.3 中國代工行業(yè)前景預(yù)測
（1）中國代工行業(yè)道路曲折，但前景是光明的
（2）代工行業(yè)轉(zhuǎn)型方向：變中國制造為“中國智造”
9.3 前瞻代工企業(yè)發(fā)展建議
9.3.1 代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議
9.3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級建議
（1）加強品牌構(gòu)建，逐步掌握核心技術(shù)
（2）提高組織學習能力，增強自主創(chuàng)新能力
9.3.3 代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議
（1）OEM企業(yè)直接進入市場發(fā)展自有品牌的方式
（2）抓住市場變化中的新空間，避開原品牌商的競爭鋒芒發(fā)展新的適合自身的新品牌
（3）通過改變技術(shù)，在既有的市場中挖掘新市場
圖表目錄
圖表1：中國代工企業(yè)發(fā)展歷程
圖表2：中國代工行業(yè)微笑曲線
圖表3：制約代工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的因素
圖表4：中國大陸制造業(yè)企業(yè)500強總部的空間分布圖（單位：個）
圖表5：2015年1季度溫州支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)上產(chǎn)值圖（單位：億元，%）
圖表6：OEM 市場前十大汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)值（單位：億美元）
圖表7：中國代工代工行業(yè)生命周期衍變分析
圖表8：中國代工行業(yè)代工行業(yè)生命周期
圖表9：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移階段
圖表10：國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對中國代工行業(yè)影響
圖表11：價值鏈“微笑曲線”
圖表12：代工企業(yè)前景分析
圖表13：NVC路徑升級圖
圖表14：代工企業(yè)在GVC與NVC的狀況比對
圖表15：代工企業(yè)升級路徑
圖表16：OEM-ODM-OBM升級流程
圖表17：“劉易斯轉(zhuǎn)折點”
圖表18：“劉易斯轉(zhuǎn)型”三階段
圖表19：1950-2050年中國和日本撫養(yǎng)比
圖表20：1950-2020年中國在學人口撫養(yǎng)比
圖表21：1978年以來中國制造業(yè)勞動力平均工資（單位：元）
圖表22：1990年以來中國制造業(yè)勞動力平均工資同比變動增幅（單位：%）
圖表23：中國與發(fā)達國家小時勞動報酬對比（單位：美元/小時）
圖表24：中國部分省份與東南亞、南亞國家勞動力工資比較及勞動力供給（單位：美元/小時，百萬）
圖表25：奧康國際代工量與代工收入占比對比圖（單位：%）
圖表26：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布
圖表27：OEM→ODM→OBM產(chǎn)品開發(fā)能力發(fā)展階段
圖表28：OEM代工內(nèi)外部要素及特點
圖表29：ODM代工內(nèi)外部要素及特點
圖表30：富士康在OEM與ODM中內(nèi)外部要素特點
圖表31：OBM內(nèi)外部要素及特點
圖表32：奧康國際功能升級時間序列及關(guān)鍵事件
圖表33：奧康國際產(chǎn)品定位
圖表34：廣東格蘭仕集團有限公司基本信息表
圖表35：格蘭仕集團總體戰(zhàn)略
圖表36：格蘭仕集團集中一點戰(zhàn)略分析
圖表37：格蘭仕國際化戰(zhàn)略階段分析
圖表38：格蘭仕集團成長和戰(zhàn)略總結(jié)
圖表39：萬向集團公司基本信息表
圖表40：Zeller與萬向集團公司能力對比
圖表41：萬向集團公司升級實際措施
圖表42：廣東東菱凱琴集團組織架構(gòu)圖
圖表43：浙江東晶電子股份有限公司基本信息表
圖表44：上海迪比特實業(yè)有限公司基本信息表
圖表45：東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型失敗原因
圖表46：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域
圖表47：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域
圖表48：電子代工行業(yè)市場規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表49：電子代工行業(yè)市場競爭格局（單位：%）
圖表50：電子代工行業(yè)市場分布格局（單位：%）
圖表51：2009年以來智能手機出貨量（單位：億部；%）
圖表52：智能手機市場份額情況（單位：%）
圖表53：2010年以來PC出貨量（單位：億臺，%）
圖表54：2010年以來平板電腦出貨量（單位：億部，%）
圖表55：2010年以來紡織代工市場規(guī)模（單位：億美元）
圖表56：紡織代工行業(yè)自創(chuàng)品牌途徑
圖表57：液晶電視代工市場分地區(qū)份額結(jié)構(gòu)（%）
圖表58：2010年以來洗衣機產(chǎn)量（單位：萬臺）
圖表59：2010年以來中國電冰箱產(chǎn)量（單位：萬臺）
圖表60：中國家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型建議
圖表61：影響代化妝品工行業(yè)利潤水平的因素
圖表62：化妝品代工建立品牌建議
圖表63：2010年以來代工業(yè)產(chǎn)值分析（單位：億美元）
圖表64：大13家代工企業(yè)（單位：百萬美元，%）
圖表65：基于價值鏈知識溢出的電子信息制造業(yè)代工升級模式
圖表66：2010-2018年代工業(yè)產(chǎn)值預(yù)測分析（單位：億美元）
圖表67：韓國代工行業(yè)發(fā)展歷程
圖表68：韓國代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
圖表69：中國臺灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
圖表70：中國臺灣代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式
圖表71：日本京瓷的信息簡介
圖表72：為止的年度日本京瓷各事業(yè)營業(yè)額比率（單位：%）
圖表73：2015年臺灣積體電路制造股份有限公司業(yè)績展望（單位：%，十億臺幣）
圖表74：臺灣積體電路制造股份有限公司營業(yè)額（單位：新臺幣百萬元）
圖表75：臺灣積體電路制造股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表76：2010年以來華碩電腦股份有限公司營業(yè)收入情況（單位：百萬臺幣，%）
圖表77：2010年以來華碩電腦股份有限公司營業(yè)利潤情況（單位：百萬臺幣，%）
圖表78：華碩電腦股份有限公司主要業(yè)務(wù)
圖表79：華碩電腦股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表80：臺灣仁寶電腦集團基本信息表
圖表81：臺灣仁寶電腦集團產(chǎn)品及服務(wù)
圖表82：臺灣仁寶電腦集團分布
圖表83：臺灣仁寶電腦集團優(yōu)劣勢分析
圖表84：捷安特（中國）有限公司基本信息表
圖表85：捷安特（中國）有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表86：2014-2015年寶成工業(yè)股份有限公司營業(yè)收入變動情況
圖表87：寶成工業(yè)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
圖表88：寶成工業(yè)股份有限公司分布
圖表89：寶成工業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表90：廣達電腦集團公司組織架構(gòu)圖
圖表91：廣達電腦集團大陸分支機構(gòu)分布
圖表92：廣達電腦集團優(yōu)劣勢分析
圖表93：2007-2015年緯創(chuàng)資通股份有限公司營業(yè)收入變化趨勢（單位：新臺幣億元）
圖表94：緯創(chuàng)資通股份有限公司產(chǎn)品及服務(wù)
圖表95：緯創(chuàng)資通股份有限公司產(chǎn)品銷售服務(wù)渠道分布（單位：%）
圖表96：緯創(chuàng)資通股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表97：2010年以來富士康科技集團主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表98：2010年以來富士康科技集團盈利能力分析（單位：%）
圖表99：2010年以來富士康科技集團運營能力分析（單位：次）
圖表100：2010年以來富士康科技集團償債能力分析（單位：%）
圖表101：2010年以來富士康科技集團發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表102：富士康科技集團事業(yè)群
圖表103：富士康科技集團產(chǎn)品策略
圖表104：富士康科技集團經(jīng)營布局策略
圖表105：富士康科技集團中國地區(qū)渠道分布
圖表106：富士康科技集團優(yōu)劣勢分析
圖表107：富士康科技集團轉(zhuǎn)型途徑
圖表108：比亞迪股份有限公司基本信息表
圖表109：2011年以來比亞迪股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表110：2011年以來比亞迪股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表111：2011年以來比亞迪股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表112：2011年以來比亞迪股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表113：2011年以來比亞迪股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表114：比亞迪股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表115：富士康科技集團企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
圖表116：深圳市卓翼科技股份有限公司基本信息表
圖表117：2011年以來深圳市卓翼科技股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表118：2011年以來深圳市卓翼科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表119：2011年以來深圳市卓翼科技股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表120：2011年以來深圳市卓翼科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
……略