第1章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述
1.1.1 核心概念與定義
1.1.2
策劃行業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介
（1）協(xié)會(huì)概況
（2）協(xié)會(huì)構(gòu)成
（3）協(xié)會(huì)主要職責(zé)
1.1.3 WBSA商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介
1.1.4
報(bào)告研究單位介紹
1.1.5 報(bào)告研究方法概述
（1）文獻(xiàn)綜述法
（2）定量分析法
（3）定性分析法
1.2
咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型
1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
（1）策劃業(yè)務(wù)分類
（2）咨詢業(yè)務(wù)分類
1.2.2
行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型
（1）策劃公司
（2）咨詢公司
1.3 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1
咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.3.2
咨詢策劃服務(wù)社會(huì)環(huán)境分析
1.3.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析

第2章 咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.1
咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
2.1.1 咨詢策劃行業(yè)發(fā)展概況
2.1.2 咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析
2.1.3
咨詢策劃市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（1）行業(yè)機(jī)會(huì)
（2）地區(qū)機(jī)會(huì)
（3）細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)
2.1.4
咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景分析
（1）面臨的挑戰(zhàn)剖析
（2）發(fā)展策略分析
2.2 重點(diǎn)區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
2.2.1
美國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)發(fā)展起源
（2）咨詢策劃業(yè)政府管理
（3）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模
（4）咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2
德國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展速度
2.2.3
日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析
（1）咨詢策劃業(yè)政府管理
（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模

第3章 中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析
3.1
品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.1.1 品牌策劃概述
3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析
3.1.3 品牌策劃方向分析
3.1.4
品牌推廣渠道分析
3.1.5 品牌營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
（1）品牌形象策劃
（2）品牌傳播策劃
（3）綜合創(chuàng)意策劃
3.1.6
品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書銷售模式
（3）開辦/參加論壇模式
（4）口碑宣傳模式
3.2
營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析
3.2.1 營(yíng)銷策劃概述
（1）營(yíng)銷策劃概念
（2）營(yíng)銷策劃目標(biāo)
3.2.2
營(yíng)銷策劃主要內(nèi)容分析
3.2.3 營(yíng)銷策劃要素分析
3.2.4
營(yíng)銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析
（1）市場(chǎng)者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說(shuō)明
（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說(shuō)明
（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說(shuō)明
（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略概述
2）案例說(shuō)明
3.2.5
營(yíng)銷策劃主要運(yùn)作模式分析
（1）授課培訓(xùn)模式
（2）出書銷售模式
（3）名人效應(yīng)模式
（4）口碑宣傳模式
3.3
地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與策略分析
3.3.1 地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
3.3.2 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)
3.3.3
地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析
（1）地產(chǎn)營(yíng)銷價(jià)格策略
（2）地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略
（3）地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略

第4章
中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析
4.1 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析
4.1.1
管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類
（1）按咨詢范圍分類
（2）按咨詢內(nèi)容分類
4.1.2
我國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
（1）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)80年代）
（2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代前半期）
（3）專業(yè)管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代后期至今）
4.1.3
管理咨詢行業(yè)客戶群分析
（1）成熟客戶群分析
（2）核心客戶群分析
（3）萌芽客戶群分析
（4）潛力客戶群分析
4.1.4
國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)格局分析
（1）市場(chǎng)格局概況
1）梯隊(duì)
2）第二梯隊(duì)
3）第三梯隊(duì)
（2）競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析
（3）品牌識(shí)別分析
（4）市場(chǎng)份額分析
4.2
中國(guó)地產(chǎn)策劃代理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展情況分析
4.2.1 2017年百?gòu)?qiáng)企業(yè)概況
4.2.2
百?gòu)?qiáng)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2.3
百?gòu)?qiáng)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)分析
4.2.4 百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（2）百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析
4.2.5
百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力分析
4.2.6 百?gòu)?qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)情況
4.2.7 百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況

第5章
中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.1 管理咨詢領(lǐng)域企業(yè)分析
5.1.1
McKinsey&Company（麥肯錫）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.2
RolandBerger（羅蘭·貝格）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)研究成果分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（8）企業(yè)新動(dòng)向分析
5.1.3
BostonConsultingGroup（波士頓）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)研究成果分析
（6）企業(yè)發(fā)展模式分析
（7）企業(yè)成功案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.4
GeneralConsultingInternational（通用咨詢）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.5
Bain&Company（貝恩咨詢）
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.6
北大縱橫管理咨詢公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)研究成果分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.7
北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)主要客戶分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.1.8
北京和君咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（6）企業(yè)新動(dòng)向分析
5.1.9
管理咨詢類企業(yè)分析總結(jié)
（1）組織特點(diǎn)——合伙人制
（2）知識(shí)管理是占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)
（3）口碑和形象是該類公司營(yíng)銷模式的基本特征
（4）重點(diǎn)集中的經(jīng)營(yíng)理念
（5）案例積累是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐
5.2
品牌與營(yíng)銷策劃領(lǐng)域企業(yè)分析
5.2.1
廣州市壹串通品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)成功案例分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2
廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3
廣州無(wú)相營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.4
廣州市里程碑顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.5
深圳市優(yōu)勢(shì)智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.6
深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.7
時(shí)代品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.8
北京哲宇實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與品牌策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.9
北京友邦前景營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.10
北京國(guó)韻康達(dá)銳基構(gòu)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）業(yè)務(wù)運(yùn)作模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.11
北京普天盛道企業(yè)策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)成功案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.12
北京精銳縱橫營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.13
北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.14
上海葉茂中營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)研究成果分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.15
上海安杰智揚(yáng)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.16
奧古特國(guó)際品牌營(yíng)銷（上海）咨詢機(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.17
中瀚企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.18
內(nèi)蒙古在山品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.19
杭州雍禾嘉博市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.2.20
品牌、營(yíng)銷策劃企業(yè)分析總結(jié)
（1）出書是該類企業(yè)的主要特征
（2）名人效應(yīng)至關(guān)重要
（3）成功案例是主要競(jìng)爭(zhēng)利器
（4）培訓(xùn)是重要的銷售模式
5.3
地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域企業(yè)分析
5.3.1
深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.2
易居（中國(guó)）控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)兼并與重組分析
（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.3
同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.4
北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.5
合富輝煌集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.6
上海策源置業(yè)顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.7
上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.8
北京金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.9
新景祥控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.10
新聯(lián)康（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.11
廣州保利地產(chǎn)代理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.12
廈門同舟濟(jì)置業(yè)顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.13
寧波銀策房地產(chǎn)銷售代理服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.14
上海漢宇房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.15
重慶尚峰企業(yè)營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.16
珠海百腦會(huì)房地產(chǎn)策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3.17
深圳市世紀(jì)蘭德置業(yè)顧問(wèn)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.18
上海文博堂營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.19
陜西新極限房產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.20
南京富思特房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）營(yíng)銷模式
2）盈利模式
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
5.3.21
地產(chǎn)策劃企業(yè)分析總結(jié)
（1）地產(chǎn)策劃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
（2）地產(chǎn)策劃企業(yè)專業(yè)化水平提高
（3）差異化是策劃代理企業(yè)的發(fā)展方向

第6章
中國(guó)咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與建議
6.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求與前景展望
6.1.1 行業(yè)市場(chǎng)需求分析
6.1.2
行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
6.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望
（1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（2）行業(yè)發(fā)展方向
（3）行業(yè)發(fā)展前景
6.2
咨詢策劃服務(wù)業(yè)機(jī)會(huì)與建議
6.2.1 行業(yè)機(jī)會(huì)剖析
（1）行業(yè)機(jī)會(huì)概述
（2）行業(yè)熱點(diǎn)
6.2.2
行業(yè)建議
（1）針對(duì)策劃企業(yè)
（2）針對(duì)管理咨詢企業(yè)

圖表目錄
圖表1：中國(guó)策劃協(xié)會(huì)主要職業(yè)簡(jiǎn)析
圖表2：策劃主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表3：咨詢主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表4：2012-2017年度中國(guó)十大平面設(shè)計(jì)公司列表
圖表5：中國(guó)品牌策劃公司主要類別簡(jiǎn)介
圖表6：中國(guó)咨詢企業(yè)主要類別簡(jiǎn)介
圖表7：2012-2017年美國(guó)實(shí)際GDP季環(huán)比折年率走勢(shì)（單位：%）
圖表8：2011-2017年歐元區(qū)GDP季度同比增長(zhǎng)變化（單位：%）
圖表9：2012-2017年日本實(shí)際GDP環(huán)比變化（單位：%）
圖表10：2014年主要國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表11：2005-2017年中國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表12：2014年中國(guó)主要宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表13：2012-2017年中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口總額（單位：億美元）
圖表14：2017年中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口走勢(shì)（單位：億美元）
圖表15：2005-2017年我國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在全國(guó)實(shí)際使用外資金額中的比重（單位：%）
圖表16：2017年各個(gè)國(guó)家/地區(qū)對(duì)華實(shí)際金額及增速（單位：億美元，%）
圖表17：2017年中國(guó)各地區(qū)吸收外資情況（單位：億美元，%）
圖表18：美國(guó)政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理
圖表19：美國(guó)咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表20：日本政府對(duì)咨詢策劃業(yè)的管理特點(diǎn)
圖表21：品牌策劃主要內(nèi)容分析
圖表22：品牌策劃方向分析
圖表23：品牌推廣渠道之電視廣告分析
圖表24：品牌推廣渠道之戶外廣告分析
圖表25：品牌推廣渠道之網(wǎng)絡(luò)廣告分析
圖表26：品牌形象內(nèi)涵分析
圖表27：品牌傳播方式分析
圖表28：營(yíng)銷策劃要素分析
圖表29：地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述
圖表30：地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表31：房地產(chǎn)定價(jià)方法簡(jiǎn)析
圖表32：房地產(chǎn)價(jià)格調(diào)整策略簡(jiǎn)析
圖表33：房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略簡(jiǎn)析
圖表34：房地產(chǎn)營(yíng)銷促銷策略簡(jiǎn)析
圖表35：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢范圍分類）
圖表36：管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類（按咨詢內(nèi)容分類）
圖表37：20世紀(jì)80年代的官辦管理咨詢業(yè)發(fā)展情況
圖表38：五個(gè)熱門行業(yè)占管理咨詢市場(chǎng)分布明細(xì)（單位：%）
圖表39：各行業(yè)市場(chǎng)滲透率和行業(yè)相對(duì)規(guī)模分布（單位：%）
圖表40：成熟客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表41：核心客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表42：萌芽客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表43：潛力客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%）
圖表44：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)比例的分布（單位：%）
圖表45：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額對(duì)比（單位：%）
圖表46：2017年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理前五十強(qiáng)企業(yè)
圖表47：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積變化（單位：萬(wàn)平方米，%）
圖表48：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)市場(chǎng)份額情況（單位：%）
圖表49：百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃與代理業(yè)務(wù)構(gòu)成情況（單位：%）
圖表50：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市及分公司數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表51：百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市規(guī)模情況（單位：%）
圖表52：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（一）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表53：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（二）（單位：萬(wàn)元，%）
圖表54：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃項(xiàng)目平均收費(fèi)及個(gè)案數(shù)狀況（單位：萬(wàn)元，個(gè)，%）
圖表55：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均一手物業(yè)代理費(fèi)率變化（單位：%）
圖表56：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)凈利潤(rùn)均值及變化（單位：萬(wàn)元，%）
圖表57：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)盈利能力及變化（單位：%）
圖表58：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績(jī)效（單位：萬(wàn)元，%）
圖表59：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)投入情況（單位：萬(wàn)元，%）
圖表60：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)本科學(xué)歷及以上員工比例（單位：%）
圖表61：2012年以來(lái)百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備情況（單位：萬(wàn)平方米，倍）
圖表62：McKinsey&Company（麥肯錫）基本信息表
圖表63：麥肯錫公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表64：麥肯錫公司在大中華地區(qū)的客戶類型構(gòu)成（單位：%）
圖表65：麥肯錫多渠道IT構(gòu)架實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念方案
圖表66：麥肯錫銀行保險(xiǎn)業(yè)精益服務(wù)運(yùn)營(yíng)方案
圖表67：麥肯錫數(shù)字市場(chǎng)開發(fā)方案
圖表68：麥肯錫公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表69：RolandBerger（羅蘭·貝格）基本信息表
圖表70：羅蘭·貝格公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表71：羅蘭·貝格公司專業(yè)研究成果/出版物概覽
圖表72：羅蘭·貝格公司在汽車行業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表
圖表73：羅蘭·貝格公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表（一）
圖表74：羅蘭·貝格公司在能源、公用事業(yè)及化工業(yè)的成功案例簡(jiǎn)表（二）
圖表75：羅蘭·貝格公司在工程產(chǎn)品及高科技領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表76：羅蘭·貝格公司在金融服務(wù)領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表77：羅蘭·貝格公司在零售及快速消費(fèi)品領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表78：羅蘭·貝格公司在醫(yī)藥領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表79：羅蘭·貝格公司在信息及高科技領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表80：羅蘭·貝格公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表81：羅蘭·貝格公司在交通運(yùn)輸、物流和旅游領(lǐng)域的成功案例簡(jiǎn)表
圖表82：羅蘭·貝格公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表83：BostonConsultingGroup（波士頓）基本信息表
圖表84：波士頓咨詢公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表85：BCG中國(guó)銀行業(yè)智庫(kù)合作伙伴
圖表86：BCG中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程
圖表87：的BCG矩陣模型
圖表88：波士頓咨詢公司為在華跨國(guó)公司提供的主要服務(wù)
圖表89：波士頓為一家本土鋼鐵公司重組價(jià)值鏈方案
圖表90：波士頓幫助一家服裝鞋類客戶實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)方案
圖表91：波士頓幫助一家醫(yī)療設(shè)備跨國(guó)公司制定銷售和分銷戰(zhàn)略
圖表92：波士頓咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表93：GeneralConsultingInternational（通用咨詢）基本信息表
圖表94：通用咨詢公司主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析
圖表95：通用咨詢公司咨詢流程介紹
圖表96：通用咨詢公司客戶分布（單位：%）
圖表97：通用咨詢公司發(fā)展模式特點(diǎn)分析
圖表98：通用咨詢公司為云南某石化有限公司提供的人力資源管理咨詢案例
圖表99：通用咨詢公司為新疆某油田提供的人力資源管理咨詢案例
圖表100：通用咨詢公司為北京某醫(yī)藥銷售公司提供的人力資源管理咨詢案例
圖表101：通用咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表102：Bain&Company（貝恩咨詢）基本信息表
圖表103：貝恩咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍
圖表104：貝恩咨詢公司的客戶業(yè)績(jī)情況
圖表105：貝恩咨詢公司專業(yè)咨詢模式簡(jiǎn)析
圖表106：貝恩咨詢公司為某跨國(guó)中型化妝品公司提供的品牌戰(zhàn)略案例
圖表107：貝恩咨詢公司為亞洲電信企業(yè)提供的發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施案例
圖表108：貝恩咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表109：北大縱橫管理咨詢公司基本信息表
圖表110：北大縱橫管理咨詢公司業(yè)務(wù)范圍簡(jiǎn)圖
圖表111：北大縱橫管理咨詢公司的培訓(xùn)保障體系
圖表112：北大縱橫管理咨詢公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表113：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司基本信息表
圖表114：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
圖表115：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司咨詢師團(tuán)隊(duì)來(lái)源
圖表116：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展模式分析
圖表117：北京正略鈞策管理顧問(wèn)有限公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
圖表118：北京和君咨詢有限公司基本信息表
圖表119：北京和君咨詢有限公司的業(yè)務(wù)范圍
圖表120：北京和君咨詢有限公司的涉足行業(yè)
略……

專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買報(bào)告的-新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！

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