中國促進機構(gòu)行業(yè)經(jīng)營模式管理及十三五發(fā)展機遇挑戰(zhàn)研究報告2017-2022年

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【報告編號】 146373
【出版日期】 2017年3月
【出版機構(gòu)】 中商華研研究院
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【報告目錄】

第1章：促進機構(gòu)研究背景
1.1 促進相關(guān)概念界定
1.1.1 促進定義及特點
1.1.2 促進分類
1.1.3 促進與招商引資的比較
（1）二者聯(lián)系
（2）二者區(qū)別
1.2 促進機構(gòu)定義及其核心功能
1.2.1 促進機構(gòu)定義
1.2.2 促進機構(gòu)核心功能
1.3 國內(nèi)外促進機構(gòu)組織模式
1.3.1 國外促進機構(gòu)的組織模式
（1）政府型
1）模式分析
2）典型案例
（2）準政府型
1）典型案例
（3）私營型
1）模式分析
2）典型案例
（4）三種模式的比較
（5）組織模式發(fā)展的新趨勢
1）功能外包模式
2）借調(diào)模式
1.3.2 國內(nèi)促進機構(gòu)的組織模式
（1）組織模式類型
（2）組織模式特點
1）全國范圍的促進體系基本形成
2）地方上的促進機構(gòu)仍存在機制混亂、分工不明確的現(xiàn)象
3）準政府型組織模式中私營部門參與度不高
1.4 國內(nèi)外促進機構(gòu)設(shè)置情況
1.4.1 國外促進機構(gòu)的設(shè)置情況
（1）組建規(guī)模分析
（2）機構(gòu)的職能分析
（3）資金來源構(gòu)成分析
1.4.2 國內(nèi)促進機構(gòu)的設(shè)置情況
（1）多層次促進體系
（2）促進機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀
1）層次
2）省際層次
3）市縣級層次
第2章：促進現(xiàn)狀及趨勢分析
2.1 吸收外資現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1.1 吸收外資現(xiàn)狀分析
（1）實際使用外資金額
（2）對華前十位國家/地區(qū)
（3）外商直接情況
（4）外商企業(yè)進出口情況
1）規(guī)模分析
2）特點剖析
2.1.2 吸收外資發(fā)展趨勢
（1）進入調(diào)整期，結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化
1）行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2）地區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（2）外資對中國仍充滿信心
2.2 對外現(xiàn)狀與趨勢分析
2.2.1 對外直接現(xiàn)狀分析
（1）對外直接流量情況
（2）對外直接存量情況
（3）對外直接的特點
2.2.2 對外發(fā)展趨勢分析
（1）區(qū)域分布趨勢
（2）行業(yè)分布趨勢
2.3 國內(nèi)現(xiàn)狀與趨勢分析
2.3.1 全社會固定資產(chǎn)現(xiàn)狀
2.3.2 國內(nèi)發(fā)展趨勢分析
（1）2016年全社會固定資產(chǎn)分析
（2）未來10年固定資產(chǎn)內(nèi)增長放緩，但資本深化繼續(xù)
2.4 國內(nèi)促進主要載體發(fā)展分析
2.4.1 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)營情況
（1）主要經(jīng)濟指標保持兩位數(shù)增長
（2）東、中、西部均衡發(fā)展
（3）高新技術(shù)產(chǎn)品進口保持增長，出口有所下降
（4）實現(xiàn)就業(yè)穩(wěn)步增長
2.4.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況
（1）整體概況分析
（2）典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資案例分析——天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)
第3章：促進機構(gòu)業(yè)務(wù)運作情況
3.1 促進機構(gòu)發(fā)展概況
3.1.1 促進機構(gòu)總體情況
（1）機構(gòu)數(shù)量
（2）成立時間
（3）主管部門及單位性質(zhì)
1）主管部門
2）單位性質(zhì)
3.1.2 促進機構(gòu)組織和規(guī)模情況
（1）職員數(shù)量
（2）工資標準
（3）辦公地的權(quán)屬
（4）現(xiàn)代辦公技術(shù)和設(shè)備的運用
（5）辦事處的設(shè)置
3.1.3 促進機構(gòu)工作開展情況
（1）經(jīng)費來源
（2）工作方式
（3）業(yè)務(wù)所涉及的重點行業(yè)
（4）職能定位與已開展的工作
3.2 促進方式與途徑
3.2.1 促進的傳統(tǒng)做法
（1）形象塑造方法
（2）引進方法
（3）服務(wù)方法
3.2.2 促進方式的創(chuàng)新
（1）網(wǎng)上方式
（2）其他創(chuàng)新方式
3.3 促進的基本流程
3.3.1 促進典型流程
（1）促進參與者職能分析
（2）促進典型流程分析
3.3.2 麥肯錫促進五步法
（1）基本思路
（2）流程分析
第4章：促進重點產(chǎn)業(yè)及項目選擇策略
4.1 主導產(chǎn)業(yè)選擇策略
4.1.1 區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的選擇方法
（1）主導產(chǎn)業(yè)的概念
1）定義
2）特征
（2）主導產(chǎn)業(yè)選擇原則
（3）主導產(chǎn)業(yè)選擇的指標體系
4.1.2 基于主導產(chǎn)業(yè)的促進戰(zhàn)略
（1）明確重點，科學規(guī)劃
（2）順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，合理布局
（3）合理引導方向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
（4）完善相關(guān)政策和服務(wù)，重點扶持
4.1.3 西安市主導產(chǎn)業(yè)與促進互動案例
4.2 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇策略
4.2.1 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的概念
4.2.2 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與主導產(chǎn)業(yè)區(qū)分
4.2.3 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇的方法
4.2.4 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇的誤區(qū)
4.3 重點項目遴選及包裝策略
4.3.1 重點項目的內(nèi)涵
4.3.2 重點項目的遴選策略
（1）前提性評價
（2）綜合性評價
4.3.3 重點項目的包裝策略
（1）項目包裝流程
（2）項目材料編寫
第5章：促進工作成功的關(guān)鍵步驟
5.1 樹立營銷理念
5.1.1 營銷理念的提出
（1）提出的背景
（2）理論根源
（3）特點
5.1.2 樹立營銷理念的方法
（1）目標營銷
1）基本內(nèi)容
2）亞洲國家目標營銷流程
3）典型案例--愛爾蘭
（2）產(chǎn)品的整體概念
1）項目的整體概念
2）地區(qū)的整體概念
3）典型案例--天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)
（3）IT&4P;策略
5.2 做好環(huán)境營銷
5.2.1 準確定位
（1）操作方法
（2）典型案例
5.2.2 樹立品牌
（1）操作方法
（2）典型案例
5.2.3 加強營銷
（1）操作方法
（2）典型案例
5.2.4 抓好項目
（1）操作方法
（2）典型案例
5.3 重視促進服務(wù)
5.3.1 服務(wù)重要性
5.3.2 服務(wù)新解
（1）前期服務(wù)
1）主要內(nèi)容
2）關(guān)鍵內(nèi)容——現(xiàn)場參觀訪問
（2）中期服務(wù)
1）主要內(nèi)容
2）關(guān)鍵內(nèi)容——便捷與速度
（3）后期服務(wù)
1）主要內(nèi)容
2）關(guān)鍵內(nèi)容——性
5.3.3 建立新型服務(wù)模式
（1）“全方位”服務(wù)
（2）“整過程”服務(wù)
5.3.4 建立有效的服務(wù)評價機制
（1）重要性
（2）國際典型經(jīng)驗借鑒——牙買加
第6章：促進機構(gòu)發(fā)展趨勢
6.1 促進經(jīng)濟環(huán)境的變化
6.1.1 國際經(jīng)濟環(huán)境的變化
（1）經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇
（2）經(jīng)濟增長模式的調(diào)整
（3）產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移出現(xiàn)新變化
（4）國際貿(mào)易將再趨活躍
（5）氣候變化和能源資源問題更加突出
（6）新興經(jīng)濟體地位進一步提升
（7）國際貨幣體系孕育新變化
6.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化
（1）要素供給增長速度放慢但供給質(zhì)量有所提高
（2）要素稟賦關(guān)系與成本上升將改變原有的比較優(yōu)勢
（3）資源、環(huán)境壓力更大
6.2 促進政策環(huán)境的變化
6.2.1 外商產(chǎn)業(yè)指導目錄（2011年修訂）
（1）新目錄修訂的背景和意義
1）背景
2）意義
（2）新目錄調(diào)整的內(nèi)容
1）進一步擴大對外開放。
2）促進制造業(yè)改造提升
3）培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
4）促進服務(wù)業(yè)發(fā)展。
5）促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
（3）新目錄的影響
1）加強與國內(nèi)政策法規(guī)銜接
2）促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級
3）嚴格履行入世承諾
6.2.2 對外國別產(chǎn)業(yè)指引
（1）指引的主要內(nèi)容
（2）指引發(fā)揮的作用
1）引導作用
2）參考作用
3）服務(wù)作用
6.2.3 國家“十二五”規(guī)劃關(guān)于促進的內(nèi)容解讀
（1）調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)
（2）優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)
（3）提高利用外資水平
（4）加快實施“走出去”戰(zhàn)略
（5）積極參與經(jīng)濟治理和區(qū)域合作
6.3 促進存在的主要問題
6.3.1 缺乏科學的理論指導和統(tǒng)一規(guī)劃
6.3.2 觀念落后缺乏創(chuàng)新
6.3.3 機構(gòu)設(shè)置不合理
6.3.4 體制不統(tǒng)一
6.3.5 職能定位不清
6.4 促進機構(gòu)發(fā)展趨勢
6.4.1 機構(gòu)重組整合與分立并存
6.4.2 機構(gòu)名稱及職能定位趨于規(guī)范
6.4.3 “引進來”與“走出去”并重
6.4.4 促進有效性成為促進機構(gòu)工作的重點
第7章：促進機構(gòu)個案分析
7.1 商務(wù)部促進事務(wù)局
7.1.1 機構(gòu)簡介
7.1.2 機構(gòu)的組織框架
7.1.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.1.4 機構(gòu)促進活動
7.1.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.1.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.2 中國國際促進會
7.2.1 機構(gòu)簡介
7.2.2 機構(gòu)的組織框架
7.2.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.2.4 機構(gòu)促進活動
7.2.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.2.6 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.2.7 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.3 北京市促進局
7.3.1 機構(gòu)簡介
7.3.2 機構(gòu)的組織框架
7.3.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.3.4 機構(gòu)促進活動
7.3.5 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.3.6 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.3.7 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.3.8 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.4 上海市外國促進中心
7.4.1 機構(gòu)簡介
7.4.2 機構(gòu)的組織框架
7.4.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.4.4 機構(gòu)促進活動
7.4.5 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.4.6 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.5 重慶市外商促進服務(wù)中心
7.5.1 機構(gòu)簡介
7.5.2 機構(gòu)的組織框架
7.5.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.5.4 機構(gòu)促進活動
7.5.5 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.5.6 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.5.7 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.6 浙江省國際促進中心
7.6.1 機構(gòu)簡介
7.6.2 機構(gòu)的組織框架
7.6.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.6.4 機構(gòu)促進活動
7.6.5 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.6.6 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.6.7 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.7 廣東省促進局
7.7.1 機構(gòu)簡介
7.7.2 機構(gòu)的組織框架
7.7.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.7.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.7.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.7.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.8 廣州市國際促進中心
7.8.1 機構(gòu)簡介
7.8.2 機構(gòu)的組織框架
7.8.3 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.8.4 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.8.5 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.8.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.9 深圳市國際促進會
7.9.1 機構(gòu)簡介
7.9.2 機構(gòu)的組織框架
7.9.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.9.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.9.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.9.6 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.9.7 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.10 安徽省外商促進事務(wù)局
7.10.1 機構(gòu)簡介
7.10.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.10.3 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.10.4 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.11 福建省外商服務(wù)中心
7.11.1 機構(gòu)簡介
7.11.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.11.3 機構(gòu)促進活動
7.11.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.11.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.11.6 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.12 南京市促進委員會
7.12.1 機構(gòu)簡介
7.12.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.12.3 機構(gòu)促進活動
7.12.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.12.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.12.6 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.12.7 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.13 青島市招商促進局
7.13.1 機構(gòu)簡介
7.13.2 機構(gòu)的組織架構(gòu)
7.13.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.13.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.13.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.13.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.14 河南省外商企業(yè)協(xié)會
7.14.1 機構(gòu)簡介
7.14.2 機構(gòu)的組織框架
7.14.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.14.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.14.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.15 天津市商務(wù)委員會
7.15.1 機構(gòu)簡介
7.15.2 機構(gòu)的組織框架
7.15.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.15.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.16 河北省促進事務(wù)局
7.16.1 機構(gòu)簡介
7.16.2 機構(gòu)的組織框架
7.16.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.16.4 機構(gòu)促進活動
7.16.5 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.16.6 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.16.7 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.17 山西省促進局
7.17.1 機構(gòu)簡介
7.17.2 機構(gòu)的組織框架
7.17.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.17.4 機構(gòu)促進活動
7.17.5 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.17.6 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.17.7 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.18 湖北省外商企業(yè)協(xié)會
7.18.1 機構(gòu)簡介
7.18.2 機構(gòu)的組織框架
7.18.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.18.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.18.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.19 湖南省商務(wù)廳
7.19.1 機構(gòu)簡介
7.19.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.19.3 機構(gòu)促進活動
7.19.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.19.5 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.19.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.20 廣西促進局
7.20.1 機構(gòu)簡介
7.20.2 機構(gòu)的組織框架
7.20.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.20.4 機構(gòu)促進活動
7.20.5 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.20.6 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.20.7 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.21 川省促進局
7.21.1 機構(gòu)簡介
7.21.2 機構(gòu)的組織框架
7.21.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.21.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.21.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.21.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.22 陜西省外商企業(yè)協(xié)會
7.22.1 機構(gòu)簡介
7.22.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.22.3 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.22.4 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.23 甘肅省經(jīng)濟合作局
7.23.1 機構(gòu)簡介
7.23.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.23.3 機構(gòu)促進活動
7.23.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.23.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.23.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.24 廈門市促進局
7.24.1 機構(gòu)簡介
7.24.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.24.3 機構(gòu)促進活動
7.24.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.24.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.24.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.25 秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)
7.25.1 機構(gòu)簡介
7.25.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.25.3 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.25.4 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.26 天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)促進局
7.26.1 機構(gòu)簡介
7.26.2 機構(gòu)促進活動
7.26.3 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.27 寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)合作局
7.27.1 機構(gòu)簡介
7.27.2 機構(gòu)的組織框架
7.27.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.27.4 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.27.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.27.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.28 北京市朝陽區(qū)促進局
7.28.1 機構(gòu)簡介
7.28.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.28.3 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.28.4 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.28.5 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.28.6 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
7.29 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進中心（商務(wù)部上?；兀?br /> 7.29.1 機構(gòu)簡介
7.29.2 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.29.3 促進重點行業(yè)及區(qū)域
7.29.4 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.29.5 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.30 深圳市商會
7.30.1 機構(gòu)簡介
7.30.2 機構(gòu)的組織框架
7.30.3 機構(gòu)促進產(chǎn)品及服務(wù)
7.30.4 機構(gòu)促進活動
7.30.5 機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)情況
7.30.6 機構(gòu)工作成績及發(fā)展經(jīng)驗
7.30.7 機構(gòu)發(fā)展動態(tài)
第8章：促進典型案例分析
8.1 產(chǎn)業(yè)鏈招商案例
8.1.1 案例背景介紹
8.1.2 明確招商重點
8.1.3 精心打造產(chǎn)業(yè)集群
8.1.4 提供貼心高效服務(wù)
8.1.5 案例經(jīng)驗總結(jié)
8.2 產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移招商案例
8.2.1 案例背景介紹
8.2.2 合肥開發(fā)區(qū)引進高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢
8.2.3 合肥開發(fā)區(qū)引進高新技術(shù)企業(yè)的服務(wù)
8.2.4 合肥開發(fā)區(qū)引進高新技術(shù)企業(yè)的成效
8.2.5 合肥開發(fā)區(qū)引進高新技術(shù)企業(yè)的啟示
8.3 產(chǎn)業(yè)集聚招商案例
8.3.1 案例背景介紹
8.3.2 高科技集聚與產(chǎn)業(yè)溢出
8.3.3 人才集聚與產(chǎn)學研一體化
8.3.4 聚焦戰(zhàn)略與品牌共享
8.3.5 案例經(jīng)驗總結(jié)
8.4 專業(yè)化隊伍招商案例
8.4.1 案例背景介紹
8.4.2 建立“三員”制度
8.4.3 設(shè)立重大項目協(xié)調(diào)機構(gòu)
8.4.4 推行大企業(yè)直通車服務(wù)
8.4.5 優(yōu)化行政審批制度
8.4.6 案例經(jīng)驗總結(jié)
8.5 服務(wù)招商案例
8.5.1 案例背景介紹
8.5.2 信息及時
8.5.3 準備充分
8.5.4 協(xié)調(diào)高效
8.6 合作創(chuàng)業(yè)招商案例
8.6.1 案例背景介紹
8.6.2 蘇州工業(yè)園區(qū)組建蘇州元禾控股有限公司的主要內(nèi)容
8.6.3 案例經(jīng)驗總結(jié)
8.7 服務(wù)業(yè)聚集招商案例
8.7.1 案例背景介紹
8.7.2 廣州開發(fā)區(qū)打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)成效
8.7.3 案例經(jīng)驗總結(jié)
8.8 龍頭企業(yè)招商案例
8.8.1 案例背景介紹
8.8.2 西寧開發(fā)區(qū)引進臺灣旺旺食品有限公司的系列工作
8.8.3 案例經(jīng)驗總結(jié)
8.9 政府與企業(yè)攜手招商案例
8.9.1 案例背景介紹
8.9.2 大連工業(yè)團地項目的成效
8.9.3 案例經(jīng)驗總結(jié)
8.10 打造海外平臺招商案例
8.10.1 案例背景介紹
8.10.2 天津開發(fā)區(qū)駐外辦事機構(gòu)的成效
8.10.3 案例經(jīng)驗總結(jié)
第9章：促進機構(gòu)發(fā)展建議
9.1 強化促進網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)
9.1.1 促進網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)揮的作用
9.1.2 我國促進網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)現(xiàn)狀
9.1.3 強化促進網(wǎng)絡(luò)平臺的措施建議
9.2 改善促進評估體系
9.2.1 評估促進工作有效性的意義
9.2.2 國際促進績效評估經(jīng)驗
9.2.3 我國促進績效評估的現(xiàn)狀
9.2.4 促進績效評估體系的改善
9.3 大力發(fā)展對外直接
9.3.1 對外直接促進我國產(chǎn)業(yè)升級的機理
（1）“逆梯度”型直接與我國產(chǎn)業(yè)升級
（2）“順梯度”型直接與我國產(chǎn)業(yè)升級
9.3.2 我國對外直接存在的主要問題
（1）對外直接規(guī)模偏小
（2）結(jié)構(gòu)不平衡
（3）沒有形成市場機制
9.3.3 促進我國對外直接的發(fā)展建議
（1）對政府層面的建議
（2）對企業(yè)層面的建議
9.4 發(fā)展“云招商”與“云服務(wù)”
9.4.1 云技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用概況
（1）云技術(shù)介紹
（2）云技術(shù)在促進中的應(yīng)用分析
9.4.2 發(fā)展云招商與云服務(wù)的必要性
9.4.3 發(fā)展云招商與云服務(wù)的思路
9.5 加快服務(wù)外包促進
9.5.1 服務(wù)外包業(yè)發(fā)展狀況
9.5.2 服務(wù)外包促進方式的特殊性
9.5.3 服務(wù)外包促進的注意事項
9.5.4 加快服務(wù)外包促進的重點
9.6 提高促進人員素質(zhì)
9.6.1 促進人員應(yīng)具備的意識
9.6.2 促進人員應(yīng)具備的素質(zhì)
9.6.3 促進人員的培訓
圖表目錄
圖表1：促進特點分析
圖表2：促進的分類
圖表3：部分國際、國家（地區(qū)）促進機構(gòu)的核心功能
圖表4：近年來國內(nèi)外外資促進機構(gòu)組織模式結(jié)構(gòu)圖
圖表5：政府型組織模式分類與典型機構(gòu)
圖表6：英國貿(mào)易署的組織結(jié)構(gòu)圖
圖表7：準政府型組織模式分類、特點與典型機構(gòu)
圖表8：捷克促進中心組織結(jié)構(gòu)圖
圖表9：三種模式的優(yōu)劣勢分析
圖表10：截止2016年底國外促進機構(gòu)數(shù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表11：近年來國外各國促進機構(gòu)資金來源結(jié)構(gòu)圖
圖表12：中國多層次促進體系建設(shè)歷程
圖表13：2016年中國各省級促進機構(gòu)歸口分布
圖表14：2012-2016年中國實際使用外資金額走勢圖（單位：億美元，%）
圖表15：2013-2016年對華前十位國家/地區(qū)對比（單位：億美元，%）
圖表16：中國外商直接合同數(shù)及增長情況（單位：個，%）
圖表17：外商直接行業(yè)分布（單位：個，萬美元）
圖表18：底各地區(qū)注冊登記外商總額（單位：戶，億美元）
圖表19：2013-2016年中國外商直接走勢圖
圖表20：2013-2016年外商企業(yè)進出口情況（單位：億美元，%）
圖表21：2016年外商企業(yè)進出口增速分析（億美元，%）
圖表22：2016年外商企業(yè)加工貿(mào)易進出口增速分析（億美元，%）
圖表23：2016年對華主要來源國統(tǒng)計表
圖表24：2012-2016年中國對外直接流量走勢圖（單位：億美元）
圖表25：2012-2016年中國對外直接存量走勢圖（單位：億美元）
圖表26：2012-2016年中國固定資產(chǎn)及同比增速（單位：萬億元，%）
圖表27：2012-2016年中國主要部門固定資產(chǎn)增速（單位：%）
圖表28：2013-2016年經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟指標情況（單位：億元、億美元%）
圖表29：2013-2016年東、中、西部國家開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟指標
圖表30：截止到2015年底已成立的促進機構(gòu)成立趨勢圖
圖表31：截止到2015年底中國促進機構(gòu)成立時間分布圖
圖表32：2016年中國各省級促進機構(gòu)歸口分布
圖表33：2016年中國促進機構(gòu)單位性質(zhì)（單位：家）
圖表34：2016年中國促進機構(gòu)職員數(shù)量統(tǒng)計（單位：人，%）
圖表35：近年來中國促進機構(gòu)辦公地權(quán)屬統(tǒng)計圖（單位：家）
圖表36：近年來中國促進機構(gòu)經(jīng)費來源結(jié)構(gòu)圖
圖表37：近年來各省促進的重點行業(yè)統(tǒng)計表
圖表38：促進途徑的12種典型模式
圖表39：部分國家促進機構(gòu)形象塑造的方法
圖表40：部分國家促進機構(gòu)引進的主要方法
圖表41：促進機構(gòu)網(wǎng)站的評價標準
圖表42：促進工作職能劃分
圖表43：促進典型流程圖
圖表44：麥肯錫促進五步法
圖表45：主導產(chǎn)業(yè)選擇的理論
圖表46：主導產(chǎn)業(yè)選擇的指標體系
圖表47：優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與主導產(chǎn)業(yè)的區(qū)分
圖表48：因子指標評價體系
圖表49：優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)域選擇
圖表50：重點項目遴選的前提性評價分析
圖表51：重點項目遴選的綜合性評價指標
圖表52：規(guī)范化項目包裝的流程圖
圖表53：目標營銷的流程圖
圖表54：環(huán)境的細分指標體系
圖表55：環(huán)境的細分指標體系（續(xù)表）
圖表56：價格制定的六步驟
圖表57：調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)分析
圖表58：優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)分析
圖表59：提高利用外資水平分析
圖表60：加快實施“走出去”分析
圖表61：積極參與與經(jīng)濟治理和區(qū)域合作分析
圖表62：促進綜合效益不高分析
圖表63：觀念落后缺乏創(chuàng)新分析
圖表64：關(guān)于促進機構(gòu)網(wǎng)站建設(shè)評價指標體系及說明
圖表65：商務(wù)部促進事務(wù)局基本信息表
圖表66：商務(wù)部促進事務(wù)局組織架構(gòu)
圖表67：商務(wù)部促進事務(wù)局六大項主要服務(wù)
圖表68：關(guān)于商務(wù)部促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表69：商務(wù)部促進事務(wù)局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表70：中國國際促進會基本信息表
圖表71：中國國際促進會組織架構(gòu)
圖表72：中國國際促進促進產(chǎn)品與服務(wù)的主要內(nèi)容分析
圖表73：關(guān)于中國國際促進會網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表74：中國國際促進會網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表75：北京市促進局基本信息表
圖表76：截止到2015年底北京市招商引資項目統(tǒng)計
圖表77：北京市促進局網(wǎng)站重點推薦項目
圖表78：關(guān)于北京市促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表79：北京市促進局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表80：上海市外國促進中心基本信息表
圖表81：關(guān)于上海市外國促進中心網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表82：上海市外國促進中心網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表83：重慶市外商促進服務(wù)中心基本信息表
圖表84：重慶市外商促進中心組織架構(gòu)
圖表85：關(guān)于重慶市外商促進服務(wù)中心網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表86：重慶市外商促進服務(wù)中心網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表87：浙江省國際促進中心基本信息表
圖表88：浙江省國際促進中心組織架構(gòu)
圖表89：截止2015年浙江省國際促進中心重點推薦類
圖表90：截止到2015年浙江省國際促進中心鼓勵發(fā)展類核電關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)明細
圖表91：截止到2015年浙江省國際促進中心鼓勵發(fā)展類海洋新興產(chǎn)業(yè)明細
圖表92：截止到2015年浙江省國際促進中心鼓勵發(fā)展類系能源汽車產(chǎn)業(yè)明細
圖表93：截止到2015年浙江省國際促進中心鼓勵發(fā)展類系生物產(chǎn)業(yè)明細
圖表94：截止到2015年浙江省國際促進中心鼓勵發(fā)展類系節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)明細
圖表95：截止到2015年浙江省國際促進中心鼓勵發(fā)展類系新能源材料產(chǎn)業(yè)明細
圖表96：截止到2015年浙江省國際促進中心鼓勵發(fā)展類系新能源產(chǎn)業(yè)明細
圖表97：截止到2015年浙江省國際促進中心鼓勵發(fā)展類系裝備制造產(chǎn)業(yè)明細
圖表98：截止到2015年浙江省國際促進中心鼓勵發(fā)展類系物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)明細
圖表99：2016年浙江省國際促進中心重點商務(wù)活動
圖表100：浙江省國際促進中心促進重點區(qū)域
圖表101：關(guān)于浙江省國際促進中心網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表102：浙江省國際促進中心網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表103：廣東省促進局基本信息表
圖表104：廣東省促進局組織架構(gòu)
圖表105：關(guān)于廣東省促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表106：廣東省促進局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表107：廣州市國際促進中心基本信息表
圖表108：廣州市招商引資平臺架構(gòu)圖
圖表109：2016年廣州市國際促進中心重點行業(yè)及區(qū)域
圖表110：關(guān)于廣州市國際促進中心網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表111：廣州市國際促進中心網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表112：深圳市國際促進會基本信息表
圖表113：深圳市國際促進會組織結(jié)構(gòu)圖
圖表114：截止到2015年底深圳市國際促進會主要項目（單位：萬元）
圖表115：關(guān)于深圳市國際促進會網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表116：深圳市國際促進會網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表117：安徽省外商促進事務(wù)局基本信息表
圖表118：2016年安徽省外商促進事務(wù)局招商項目統(tǒng)計
圖表119：福建省外商服務(wù)中心基本信息表
圖表120：2016年發(fā)布的重點推介項目
圖表121：福建省外商服務(wù)中心舉辦展會活動統(tǒng)計
圖表122：2016年招商項目統(tǒng)計表
圖表123：關(guān)于福建省外商服務(wù)中心網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表124：福建省外商服務(wù)中心網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表125：南京市促進委員會基本信息表
圖表126：2016年南京市促進委員會招商項目
圖表127：2013-2016年南京市促進委員會舉辦的促進活動
圖表128：南京市促進委員會促進重點行業(yè)
圖表129：南京市促進委員會促進重點區(qū)域
圖表130：關(guān)于南京市促進委員會網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表131：南京市促進委員會網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表132：南京市促進委員會成功案例
圖表133：2013-2016年南京市促進委員會事務(wù)動態(tài)
圖表134：青島市招商促進局基本信息表
圖表135：2013-2016年境外項目推介
圖表136：關(guān)于青島市招商促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表137：青島市招商促進局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表138：河南省外商企業(yè)協(xié)會基本信息表
圖表139：河南省外商企業(yè)協(xié)會組織結(jié)構(gòu)圖
圖表140：關(guān)于河南省外商企業(yè)協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表141：河南省外商企業(yè)協(xié)會網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表142：天津市商務(wù)委員會基本信息表
圖表143：河北省促進事務(wù)局基本信息表
圖表144：2016年河北省促進事務(wù)局重點招商項目
圖表145：河北省促進事務(wù)局促進活動
圖表146：關(guān)于河北省促進事務(wù)局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表147：河北省促進事務(wù)局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表148：山西省促進局基本信息表
圖表149：河南省外商企業(yè)協(xié)會組織結(jié)構(gòu)圖
圖表150：2016年山西省促進局典型的招商項目
圖表151：關(guān)于山西省促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表152：山西省促進局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表153：湖北省外商企業(yè)協(xié)會基本信息表
圖表154：關(guān)于湖北省外商企業(yè)協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表155：湖北省外商企業(yè)協(xié)會網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表156：湖南省商務(wù)廳基本信息表
圖表157：湖南省商務(wù)廳發(fā)布的典型招商項目
圖表158：廣西促進局基本信息表
圖表159：2013-2016年廣西促進局招商項目按行業(yè)統(tǒng)計
圖表160：關(guān)于廣西促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表161：廣西促進局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表162：四川省促進局基本信息表
圖表163：截至2015年底四川省促進局引資項目數(shù)統(tǒng)計
圖表164：關(guān)于四川省促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表165：四川省促進局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表166：陜西省外商企業(yè)協(xié)會基本信息表
圖表167：關(guān)于陜西省外商企業(yè)協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表168：陜西省外商企業(yè)協(xié)會網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表169：甘肅省經(jīng)濟合作局基本信息表
圖表170：2016年甘肅省招商項目統(tǒng)計
圖表171：關(guān)于甘肅省經(jīng)濟合作局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表172：甘肅省經(jīng)濟合作局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表173：廈門市促進局基本信息表
圖表174：關(guān)于廈門市促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表175：廈門市促進局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表176：秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)基本信息表
圖表177：天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)促進局基本信息表
圖表178：關(guān)于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表179：天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)促進局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表180：寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)合作局基本信息表
圖表181：關(guān)于寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)合作局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表182：寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)合作局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表183：北京市朝陽區(qū)促進局基本信息表
圖表184：關(guān)于北京市朝陽區(qū)促進局網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表185：北京市朝陽區(qū)促進局網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表186：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進中心（商務(wù)部上?；兀┗拘畔⒈?br /> 圖表187：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進中心（商務(wù)部上海基地）典型招商項目
圖表188：關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進中心（商務(wù)部上?；兀┚W(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表189：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進中心（商務(wù)部上?；兀┚W(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表190：深圳市商會基本信息表
圖表191：深圳市商會組織架構(gòu)
圖表192：關(guān)于深圳市商會網(wǎng)站建設(shè)評價分析表
圖表193：深圳市商會網(wǎng)站架構(gòu)圖
圖表194：廣州市汽車產(chǎn)業(yè)定位分析
圖表195：廣州市引進汽車產(chǎn)業(yè)中促進服務(wù)分析
圖表196：合肥開發(fā)區(qū)引進高新技術(shù)的優(yōu)勢分析
圖表197：合肥開發(fā)區(qū)引進高新技術(shù)的服務(wù)分析
圖表198：合肥開發(fā)區(qū)引進高新技術(shù)的成效分析
圖表199：合肥開發(fā)區(qū)引進高新技術(shù)的經(jīng)驗分析
圖表200：上海張江高科技園區(qū)高科技集聚與產(chǎn)業(yè)溢出分析
圖表201：上海張江高科技園區(qū)人才集聚與產(chǎn)學研一體化分析
圖表202：上海張江高科技園區(qū)人才集聚與產(chǎn)學研一體化分析
圖表203：上海張江高科技園區(qū)經(jīng)驗分析
圖表204：青島開發(fā)區(qū)“三員”制度
圖表205：青島開發(fā)區(qū)促進經(jīng)驗總結(jié)
圖表206：蘇州元禾控股有限公司的“三步走”戰(zhàn)略
圖表207：近年來蘇州元禾控股有限公司的主要實踐
圖表208：蘇州元禾控股有限公司風險控制體系
圖表209：廣州開發(fā)區(qū)打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)成效總結(jié)
圖表210：廣州開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的經(jīng)驗分析
圖表211：西寧開發(fā)區(qū)引進臺灣旺旺食品有限公司的系列工作
圖表212：西寧開發(fā)區(qū)引進臺灣旺旺食品有限公司的經(jīng)驗分析
圖表213：大連工業(yè)團地背景分析
圖表214：大連工業(yè)團地項目的效益
圖表215：大連工業(yè)團地項目的成功經(jīng)驗
圖表216：天津開發(fā)區(qū)駐外辦事處典型成功項目
圖表217：天津開發(fā)區(qū)駐外辦事處典型成功經(jīng)驗
圖表218：2015年底中國促進機構(gòu)網(wǎng)站評價分析
圖表219：促進機構(gòu)績效評估的意義分析
圖表220：促進機構(gòu)績效評估要素與主要內(nèi)容
圖表221：促進機構(gòu)績效評估工作流程圖
圖表222：近年來我國促進績效評估分析
圖表223：中國促進機構(gòu)績效評價改善標準
圖表224：2013-2016年我國對外直接的“逆梯度”分析
圖表225：我國對外直接的“順梯度”分析
圖表226：部分國家對外直接占本國GDP的比重
圖表227：我國對外直接產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表228：發(fā)展云招商和云服務(wù)思路圖
圖表229：國家政策對服務(wù)外包促進推力分析
圖表230：2013-2016年中國服務(wù)外包企業(yè)數(shù)量走勢圖
圖表231：2013-2016年中國服務(wù)外包企業(yè)服務(wù)管理創(chuàng)新分析
圖表232：2013-2016年中國服務(wù)外包園區(qū)發(fā)展分析
圖表233：2013-2016年中國服務(wù)外包城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分析
圖表234：中國服務(wù)外包促進中政府的主要職能分析
圖表235：建議著力完善通過服務(wù)外包吸引外資服務(wù)工作的措施
圖表236：關(guān)于促進人員應(yīng)具備的意識分析
圖表237：關(guān)于促進人員應(yīng)具備的素質(zhì)分析
圖表238：關(guān)于促進人員培訓分析
 
專家提示 十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當時購買報告的新數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關(guān)注和支持！