中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析及潛力評(píng)估報(bào)告2018-2023年
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【報(bào)告編號(hào)】 238201
【出版日期】 2018年3月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
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【簡(jiǎn)介目錄】

1.1 中國(guó)足球改革的背景分析
1.1.1 中國(guó)足球的外部環(huán)境
（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）政治環(huán)境
1.1.2 中國(guó)足球的國(guó)際地位
1.1.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化歷程
1.1.4 中國(guó)足球發(fā)展存在的問(wèn)題
（1）足球體制存在的問(wèn)題
（2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問(wèn)題
（3）俱樂(lè)部發(fā)展中的問(wèn)題
1.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑前瞻
1.2.1 中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革
（1）中國(guó)足球協(xié)會(huì)改革的要求
（2）中國(guó)足協(xié)改革的路徑前瞻
1.2.2 足球俱樂(lè)部改革
（1）足球俱樂(lè)部改革的目標(biāo)
（2）足球俱樂(lè)部改革的路徑前瞻
1.2.3 足球聯(lián)賽改革
（1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)
（2）足球聯(lián)賽改革的路徑前瞻
1.2.4 校園足球改革
（1）校園足球改革的目標(biāo)
（2）校園足球改革的路徑前瞻
1.2.5 普及發(fā)展社會(huì)足球
（1）發(fā)展社會(huì)足球的目標(biāo)
（2）發(fā)展社會(huì)足球的路徑前瞻
1.2.6 改進(jìn)足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展方式
（1）足球?qū)I(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)
（2）足球人才培養(yǎng)改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.7 推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展
（1）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展的目標(biāo)
（2）推進(jìn)國(guó)家足球隊(duì)改革發(fā)展路徑前瞻
1.2.8 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理
（1）足球場(chǎng)地建設(shè)管理的目標(biāo)
（2）足球場(chǎng)地建設(shè)管理發(fā)展路徑前瞻
1.3 地方足協(xié)改革發(fā)展分析
1.3.1 地方足協(xié)改革要點(diǎn)分析
（1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)
（2）地方足協(xié)改革路徑分析
（3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
1.3.2 廣州市足球協(xié)會(huì)改革案例分析
（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）廣州足協(xié)的改革分析
（3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析
第2章：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析

2.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析
2.1.1 人口基礎(chǔ)
（1）中國(guó)足球人口發(fā)展分析
1）球迷人口分析
2）球員人口分析
3）職業(yè)球員教練
（2）足球后備人才發(fā)展分析
2.1.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)
（1）社會(huì)因素分析
（2）社會(huì)影響分析
（3）文化因素分析
（4）中國(guó)足球文化
2.1.3 硬件基礎(chǔ)
（1）足球場(chǎng)地建設(shè)與運(yùn)營(yíng)狀況
（2）足球教育機(jī)構(gòu)發(fā)展情況
2.1.4 管理基礎(chǔ)
2.2 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)足球后備人才基本情況
（1）青少年足球人才儲(chǔ)備規(guī)模
（2）足球后備人才成長(zhǎng)之路
2.2.2 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)體系研究
（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀
1）職業(yè)俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀
2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開(kāi)展現(xiàn)狀
（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問(wèn)題
1）培養(yǎng)體制的問(wèn)題
2）培養(yǎng)方法的問(wèn)題
3）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題
4）教練員經(jīng)驗(yàn)不足
（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對(duì)策
2.2.3 中國(guó)校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
（1）校園足球推廣現(xiàn)狀
（2）校園足球情況
（3）校園足球發(fā)展難點(diǎn)
（4）校園足球發(fā)展對(duì)策
2.3 中國(guó)職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展情況分析
（1）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員整體情況分析
（2）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)選拔機(jī)制
（3）中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員留洋之路分析
2.3.2 中國(guó)足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)足球教練員整體情況分析
（2）中國(guó)足球教練員培養(yǎng)與選拔機(jī)制
（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示
1）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系
2）對(duì)我國(guó)教練員培養(yǎng)的啟示
2.3.3 中國(guó)足球相關(guān)專業(yè)人才發(fā)展情況
第3章：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與案例分析

3.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
3.1.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開(kāi)發(fā)概況
（1）中國(guó)足球商業(yè)化發(fā)展概況
（2）國(guó)外足球商業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)規(guī)模分析
（1）賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)規(guī)模
（2）賽事運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模
（3）體育用品市場(chǎng)規(guī)模
（4）足球彩票市場(chǎng)規(guī)模
（5）附加產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模
3.2 中國(guó)足球俱樂(lè)部案例分析
3.2.1 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)分析
（1）萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（2）萬(wàn)達(dá)入股馬競(jìng)俱樂(lè)部分析
（3）萬(wàn)達(dá)并購(gòu)盈方體育傳媒分析
（4）萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)效益分析
（5）萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.2.2 恒大集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)分析
（1）恒大集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）恒大足球產(chǎn)業(yè)的歷程
（3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析
（4）恒大足球產(chǎn)業(yè)效益分析
（5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈案例分析
3.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
（2）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（3）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析
（4）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（5）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司
（1）雷曼股份公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析
（3）雷曼傳媒足球賽事資源分析
（4）雷曼股份公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.3.3 樂(lè)視體育
（1）樂(lè)視體育發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）樂(lè)視體育業(yè)務(wù)布局分析
（3）樂(lè)視體育營(yíng)銷案例分析
（4）樂(lè)視體育發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）樂(lè)視體育發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第4章：中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)分析

4.1 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析
4.1.1 中國(guó)足協(xié)具有“官民”相結(jié)合的雙重身份
4.1.2 中國(guó)足協(xié)的主要任務(wù)
4.2 中國(guó)足球協(xié)會(huì)聯(lián)賽發(fā)展分析
4.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)
（1）中超聯(lián)賽監(jiān)管與組織結(jié)構(gòu)
1）中超聯(lián)賽歷史沿革
2）中超聯(lián)賽管理體制
3）中超公司組織結(jié)構(gòu)
（2）與國(guó)外聯(lián)賽監(jiān)管結(jié)構(gòu)比較
1）英超聯(lián)賽管理體制
2）英超聯(lián)盟公司組織結(jié)構(gòu)
3）中超與英超管理體制比較
4）中超與英超組織結(jié)構(gòu)比較
4.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（1）收入來(lái)源與分配情況
1）收入來(lái)源情況
2）收入分配情況
（2）營(yíng)收現(xiàn)狀與分析預(yù)測(cè)
1）中超公司收入情況
2）中超冠名贊助商情況
3）中超門(mén)票收入情況
4）中超聯(lián)賽版權(quán)收入
5）中超聯(lián)賽平均上座數(shù)
6）中超俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)情況
（3）中超與英超對(duì)比分析
1）中超與英超經(jīng)營(yíng)效率
2）中超和英超俱樂(lè)部薪酬
3）不同聯(lián)賽賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入
4.3 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
4.3.1 中國(guó)足球職業(yè)俱樂(lè)部地理分布
4.3.2 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)總體情況分析
（1）中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析
1）資產(chǎn)負(fù)債率分析
2）成本收入率分析
3）利潤(rùn)率分析
4）總資產(chǎn)收入率
（2）中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部營(yíng)利結(jié)構(gòu)及成因分析
1）營(yíng)利結(jié)構(gòu)分析
2）營(yíng)利結(jié)構(gòu)成因分析
4.3.3 廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部基本情況分析
1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)
2）俱樂(lè)部股權(quán)結(jié)構(gòu)
3）俱樂(lè)部球迷人口分析
4）俱樂(lè)部情況分析
（2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
1）俱樂(lè)部管理模式分析
2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析
（3）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（4）俱樂(lè)部營(yíng)銷策略分析
1）營(yíng)銷
2）整合營(yíng)銷
3）運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷
4）關(guān)鍵事件營(yíng)銷
（5）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
（6）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析
1）俱樂(lè)部發(fā)展短板
2）俱樂(lè)部發(fā)展前景
4.3.4 北京國(guó)安足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部基本情況分析
1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)
2）俱樂(lè)部球迷人口分析
3）俱樂(lè)部情況分析
（2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
1）俱樂(lè)部管理模式分析
2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析
（3）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（4）俱樂(lè)部營(yíng)銷策略分析
1）主打門(mén)票營(yíng)銷
2）球迷商品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷
（5）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
（6）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析
1）俱樂(lè)部發(fā)展的短板
2）俱樂(lè)部發(fā)展前景
4.3.5 山東魯能泰山足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部基本情況分析
1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)
2）俱樂(lè)部球迷人口分析
3）俱樂(lè)部情況分析
（2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
1）俱樂(lè)部管理模式分析
2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體制分析
（3）俱樂(lè)部營(yíng)銷策略分析
1）口碑營(yíng)銷
2）品牌營(yíng)銷
3）情感營(yíng)銷
（4）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
（5）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析
4.3.6 上海上港足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部基本情況分析
1）俱樂(lè)部的歷史與戰(zhàn)績(jī)
2）俱樂(lè)部球迷人口分析
3）俱樂(lè)部情況分析
（2）俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
（3）俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況分析
（4）俱樂(lè)部營(yíng)銷策略分析
1）“胸前廣告”營(yíng)銷
2）“球迷協(xié)會(huì)”營(yíng)銷
（5）俱樂(lè)部青訓(xùn)體系分析
1）收購(gòu)青年俱樂(lè)部
2）全國(guó)青少年足球培訓(xùn)基地項(xiàng)目
（6）俱樂(lè)部發(fā)展前景分析
第5章：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

5.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)潛力分析
5.1.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）足球產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)扶持政策分析
（2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動(dòng)因分析
5.1.2 足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比
（1）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)外發(fā)展水平分析
（2）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)發(fā)展水平分析
（3）足球產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外水平比較分析
5.1.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
5.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)特性分析
5.2.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析
（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)客戶資 源壁壘分析
（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析
（4）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)資金壁壘
5.2.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)分析
5.2.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析
（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)收入來(lái)源分析
（2）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析
（3）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)盈利空間測(cè)算
5.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
5.3.1 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)主體分析
（1）中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)主體分析
（2）各個(gè)主體的優(yōu)勢(shì)
5.3.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)切入方式
（1）產(chǎn)業(yè)資本方式及操作策略
（2）金融機(jī)構(gòu)方式及操作策略
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方式及操作策略
5.3.3 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成功案例
5.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析
5.4.1 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策帶來(lái)的機(jī)會(huì)分析
5.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)
5.4.3 居民消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)帶來(lái)的機(jī)會(huì)
5.4.4 創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)帶來(lái)的機(jī)會(huì)
5.4.5 地域發(fā)展差異帶來(lái)的機(jī)會(huì)分析
5.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析
5.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)+足球產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式
（1）互聯(lián)網(wǎng)改變體育傳媒傳播模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融+足球模式
（3）足球O2O發(fā)展模式
（4）大數(shù)據(jù)+足球運(yùn)營(yíng)模式
5.6 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的建議
5.6.1 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的方向建議
5.6.2 關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的方式建議
圖表目錄

圖表1：2008-2016年我國(guó)GDP及同比增速（單位：億元，%）
圖表2：近幾年國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)改革政策情況
圖表3：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化歷程
圖表4：地方足球協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)
圖表5：足球迷分區(qū)域占比（單位：%）
圖表6：足球迷分性別占比（單位：%）
圖表7：足球迷分年齡占比（單位：%）
圖表8：中國(guó)職業(yè)注冊(cè)球員與其他國(guó)家比較（單位：萬(wàn)人）
圖表9：中國(guó)16支球隊(duì)聘請(qǐng)教練構(gòu)成（單位：%）
圖表10：中國(guó)足協(xié)注冊(cè)的青少年球員數(shù)量（分年齡段）（單位：人，%）
圖表11：中國(guó)足球文化發(fā)展歷程
圖表12：第六次全國(guó)體育場(chǎng)地普查三大球新建場(chǎng)地?cái)?shù)量和面積情況（單位：萬(wàn)個(gè)，萬(wàn)平方米）
圖表13：近年來(lái)促進(jìn)校園足球的政策
圖表14：中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)體系
圖表15：2013-2015年歐洲五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)收支對(duì)比（單位：億歐元）
圖表16：德甲球隊(duì)聯(lián)賽名次波動(dòng)較大（單位：名）
圖表17：英超聯(lián)賽由外資主導(dǎo)
圖表18：歐洲主要職業(yè)聯(lián)盟對(duì)比
圖表19：不同聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入對(duì)比（單位：億元，場(chǎng)，萬(wàn)元）
圖表20：近年來(lái)中超公司收入來(lái)源（單位：億元）
圖表21：恒大萬(wàn)達(dá)足球產(chǎn)業(yè)的歷程
圖表22：恒大足球產(chǎn)業(yè)的歷程
圖表23：2013-2016年恒大淘寶足球俱樂(lè)部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表24：恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
圖表25：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表26：2016年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表27：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)模式及盈利方式
圖表28：2016年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
圖表29：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表30：2017年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司體育產(chǎn)業(yè)前景展望
圖表31：雷曼光電科技股份有限公司基本信息表
圖表32：2016年雷曼光電科技股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表33：2014-2016年雷曼光電科技股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表34：雷曼光電科技股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表35：樂(lè)視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展(北京)有限公司基本信息表
圖表36：樂(lè)視體育DISPO生態(tài)營(yíng)銷
圖表37：樂(lè)視體育發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表38：足協(xié)主要部門(mén)職責(zé)
圖表39：中超聯(lián)賽歷史沿革
圖表40：中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)圖
圖表41：中超公司組織結(jié)構(gòu)
圖表42：英超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)圖
圖表43：英超聯(lián)盟公司組織結(jié)構(gòu)
圖表44：中超與英超管理機(jī)制比較
圖表45：中超與英超組織結(jié)構(gòu)比較
圖表46：中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收益分類
圖表47：中超公司收入分配情況
圖表48：2013-2016年中超公司收入情況（單位：億元）
圖表49：2004-2017賽季中超冠名贊助商情況
圖表50：中超各個(gè)俱樂(lè)部門(mén)票收入情況（單位：萬(wàn)元）
圖表51：2016年中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容構(gòu)成（單位：%）
圖表52：2011-2016年中超聯(lián)賽平均上座人數(shù)（單位：萬(wàn)人）
圖表53：2011-2016年中超聯(lián)賽收視情況（單位：億人次）
圖表54：2016年中超俱樂(lè)部盈利情況（單位：億元）
圖表55：2016年中超俱樂(lè)部支出構(gòu)成（單位：億元）
圖表56：近年來(lái)中超球員教練薪資情況（單位：億元）
圖表57：中超球員級(jí)別和對(duì)應(yīng)工資水平表
圖表58：中超聯(lián)賽稅收貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)
圖表59：中超和英超經(jīng)營(yíng)效率對(duì)比
圖表60：中超和英超俱樂(lè)部薪酬情況對(duì)比（單位：萬(wàn)英鎊）
圖表61：不同聯(lián)賽賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對(duì)比
圖表62：中國(guó)足球俱樂(lè)部地理分布情況（單位：家）
圖表63：中國(guó)足球俱樂(lè)部整體平均的運(yùn)營(yíng)情況
圖表64：中國(guó)足球俱樂(lè)部整體平均的資產(chǎn)負(fù)債率
圖表65：中國(guó)足球俱樂(lè)部整體平均的成本收入率
圖表66：中國(guó)足球俱樂(lè)部整體平均的利潤(rùn)率
圖表67：中國(guó)足球俱樂(lè)部平均的總資產(chǎn)收入率
圖表68：中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)鏈
圖表69：2016年中超俱樂(lè)部收入分配情況（單位：%）
圖表70：歐洲五大聯(lián)賽盈利來(lái)源結(jié)構(gòu)
圖表71：廣州恒大足球俱樂(lè)部歷史榮譽(yù)表
圖表72：廣州恒大足球俱樂(lè)部股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表73：恒大足球俱樂(lè)部近年來(lái)情況
圖表74：恒大足球俱樂(lè)部引援花費(fèi)情況（單位：萬(wàn)歐元）
圖表75：球隊(duì)球員獎(jiǎng)金發(fā)放情況
圖表76：俱樂(lè)部“三六”管理規(guī)定
圖表77：2010-2016賽季俱樂(lè)部引援名單統(tǒng)計(jì)
圖表78：2013-2016年恒大足球俱樂(lè)部收入與支出情況（單位：萬(wàn)元）
圖表79：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部歷史榮譽(yù)表
圖表80：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部引援花費(fèi)情況
圖表81：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部財(cái)務(wù)情況
圖表82：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部青訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)和梯隊(duì)
圖表83：山東魯能泰山足球俱樂(lè)部歷史榮譽(yù)表
圖表84：山東魯能體育文化公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
圖表85：山東魯能俱樂(lè)部國(guó)內(nèi)青訓(xùn)基地
圖表86：上海上港集團(tuán)足球俱樂(lè)部隊(duì)名沿革
圖表87：上海上港集團(tuán)足球俱樂(lè)部歷史榮譽(yù)表
圖表88：各地區(qū)足球產(chǎn)業(yè)在體育市場(chǎng)占比情況
圖表89：2005-2016年中超聯(lián)賽場(chǎng)均上座人數(shù)情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表90：2005-2016年中超聯(lián)賽場(chǎng)均上座人數(shù)情況（單位：萬(wàn)人，%）
圖表91：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)收入來(lái)源
圖表92：中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成本分析
圖表93：中超聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)主體分析
圖表94：各主體優(yōu)勢(shì)分析
圖表95：中國(guó)足球球隊(duì)分布情況
圖表96：中國(guó)足球無(wú)球隊(duì)省份分布情況
圖表97：國(guó)內(nèi)四大主流足球O2O項(xiàng)目簡(jiǎn)介
圖表98：足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)圖
圖表99：巴西杯足球競(jìng)彩銷量情況

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